Categorie: Leadership

Weerstand bij verandering is geen tegenwerking, het is informatie. Achter “dat werkt hier toch niet” zit bijna altijd een vraag die nog niet beantwoord is: wat betekent dit voor mij, en waarom nu? Wie de weerstand leest in plaats van wegduwt, krijgt zijn team sneller mee dan met welke presentatie dan ook. Je hebt het…

Organisatiecultuur veranderen begint niet bij kernwaarden op de muur, maar bij de zinnen die mensen elke dag tegen elkaar zeggen en het gedrag dat de leiding zelf laat zien. Cultuur is wat er gebeurt als jij niet in de ruimte bent. Wil je dat veranderen, dan verander je eerst wat mensen geloven, dan wat ze…

Je boodschap overbrengen aan je team lukt zelden door harder of vaker te herhalen. Wat jij zegt en wat zij horen zijn twee verschillende dingen, want ieder filtert op zijn eigen manier. Vier ingrepen in je taal maken het verschil: begin bij het waarom, maak het concreet, check wat er binnenkwam en herhaal het in…

De Wheel of Life voor ondernemers is een simpel scoreblad voor zes gebieden: gezondheid, emoties, relaties, tijd, ondernemen en financiën. Je geeft elk gebied een cijfer van één tot tien en je ziet in tien minuten waar het wiel plat is. Niet om jezelf een cijfer te geven, maar om te kiezen waar het als…

Werkgeluk vasthouden lukt niet met een goede dag alleen. De sessie zet de beweging in gang, de drie weken erna bepalen of er iets van blijft staan. Wat je daarvoor nodig hebt is klein: één zichtbare afspraak, één moment waarop je erop terugkomt en een leidinggevende die zelf voordoet wat er is afgesproken. Je kent…

De invloed van mindset op gedrag is groter dan elk actieplan dat je erbovenop legt. Wat mensen geloven over zichzelf, over de klant en over wat mogelijk is, bepaalt wat ze doen. En wat ze doen bepaalt het resultaat. Wil je ander gedrag in je organisatie, dan begin je één stap eerder dan bij het…

Een teamdag organiseren die blijft hangen vraagt geen groter budget en geen mooiere locatie. Het vraagt één scherpe vraag, een programma dat mensen zelf laat nadenken, en een afsluiting waarin iedereen met een concrete actie en een datum de deur uit gaat. Zonder dat laatste is het een leuke dag geweest en verder niets. Je…

Leiderschap met lef is niet hard zijn of alles alleen doen. Het is durven kiezen terwijl je niet zeker weet of het de juiste keuze is, en die keuze daarna uitspreken. Niet kiezen is ook een keuze, alleen dan kiest de situatie voor jou en betaalt je team de rekening. Iedere leidinggevende die ik spreek…

Eigenaarschap bij medewerkers ontstaat niet door harder duwen, maar door anders vragen. Wie een opdracht krijgt, levert een opdracht. Wie een probleem krijgt met ruimte om het op te lossen, gaat nadenken. Verander de zin waarmee je het werk uitzet en je verandert wie er verantwoordelijk is. Dat kost vooraf tijd en levert honderd uur…

Bewust ondernemen met je team betekent dat je de koers niet uitrolt maar samen kiest. Je bepaalt als leider wel de kaders en de richting, maar je laat het team invullen wat dat voor hun werk betekent. Dat kost één sessie meer aan de voorkant en scheelt maanden trekken aan de achterkant. De meeste strategieën…