Categorie: Leadership

Eigenaarschap bij medewerkers ontstaat niet door harder duwen, maar door anders vragen. Wie een opdracht krijgt, levert een opdracht. Wie een probleem krijgt met ruimte om het op te lossen, gaat nadenken. Verander de zin waarmee je het werk uitzet en je verandert wie er verantwoordelijk is. Dat kost vooraf tijd en levert honderd uur…

Bewust ondernemen met je team betekent dat je de koers niet uitrolt maar samen kiest. Je bepaalt als leider wel de kaders en de richting, maar je laat het team invullen wat dat voor hun werk betekent. Dat kost één sessie meer aan de voorkant en scheelt maanden trekken aan de achterkant. De meeste strategieën…

Communiceren met verschillende types in je team betekent dat je dezelfde boodschap in verschillende talen brengt. Mensen filteren informatie op hun eigen manier: de een wil het doel, de ander de stappen, de derde wil weten wat het voor het team betekent. Wie dat filter kent, hoeft niet harder te praten om wel gehoord te…

Leidinggeven vanuit je waarden betekent dat je beslissingen toetst aan wat voor jou echt telt, in plaats van aan wat handig lijkt. Dat maakt kiezen sneller, je gedrag voorspelbaarder en je team rustiger. Waarden zijn geen poster aan de muur, maar een kompas dat je pas voelt werken als het je een keer geld kost.…

De mindset van je team bepaalt wat er wel en niet gebeurt, ongeacht hoe goed het plan is. Achter elk vastgelopen proces zit een overtuiging: dat lukt hier toch niet, die klant wil dat niet, zo doen wij het nu eenmaal. Verander je die niet, dan verandert het gedrag ook niet. En dus het resultaat…

Persoonlijk leiderschap in teams betekent dat iedereen regie neemt over zijn eigen stuk, ook zonder leidinggevende titel. Niet wachten tot iemand het zegt, maar zelf zien wat er nodig is en het pakken. Je bouwt het door verantwoordelijkheid echt weg te geven, keuzes zichtbaar te maken en fouten te laten bestaan zonder ze over te…

Werkgeluk op de werkvloer ontstaat niet uit een fruitmand of een vrijdagmiddagborrel. Mensen worden gelukkig van werk waarin ze weten waar het heen gaat, waarin ze iets te zeggen hebben en waarin ze hun eigen voortgang kunnen zien. Richting, eigenaarschap en zichtbare vooruitgang. Dat is de basis. De rest is versiering. Je hebt geïnvesteerd in…

Strategie volgt energie, niet andersom. Een plan dat op papier klopt maar niet past bij wie jij bent, voer je nooit consequent uit. Je gaat het uitstellen, delegeren aan niemand, of half doen. Begin daarom bij de vraag wat jou energie geeft en wat jou leegtrekt. Daarna pas kies je de strategie die daarop past.…

Meta-programma’s zijn de onbewuste filters waarmee iemand informatie sorteert en beslissingen neemt. Ze bepalen of je op details of op het grote geheel let, en of je naar een doel toe beweegt of van problemen weg. Herken je ze, dan snap je waarom dezelfde boodschap bij de één landt en bij de ander niet. Je…

Neuzen dezelfde kant op krijg je niet met een teamuitje, maar met een koers die iedereen kan navertellen. Losse individuen worden pas een team als duidelijk is waar je heen gaat, waarom dat telt en wat ieders aandeel is. Vraag je mensen los van elkaar naar het doel. Krijg je vijf verschillende antwoorden, dan weet…