-
·
Leiden vanuit je nieuwe versie: groei als leider begint bij wie je wilt zijn
Leiden vanuit je nieuwe versie betekent dat je niet langer leidt vanuit wie je was toen het bedrijf klein was, maar vanuit wie je nu wilt zijn. Je kiest eerst een identiteit, dan pas de acties die daarbij passen. Je bedrijf groeit nooit voorbij zijn leider, dus de shift begint bij jou. Ben je gegroeid,…
-
·
Medewerkers behouden: zo bouw je een cultuur waar mensen willen blijven
Medewerkers behouden lukt niet met alleen een goed salaris of een leuke uitje. Mensen blijven waar ze gezien worden, regie hebben over hun werk en een leider hebben die richting geeft. Dat zijn keuzes in dagelijks gedrag en taal. Wie daar werk van maakt, bouwt een cultuur waarin goede mensen blijven. Merk je dat goede…
-
·
Ziekteverzuim verlagen: wat er verandert als cultuur en leiderschap kloppen
Ziekteverzuim verlagen begint zelden bij een nieuw protocol. Het begint bij de dagelijkse praktijk: hoe leidinggevenden communiceren, hoe veilig het voelt om iets te zeggen en hoeveel regie mensen over hun werk hebben. Organisaties die hier aan werken, zien dat terug in werkgeluk, samenwerking en, als gevolg daarvan, in hun verzuimcijfers. Staat ziekteverzuim op de…
-
·
Betere leider worden: waarom harder werken je er niet komt
Een betere leider word je niet door harder te werken, maar door scherper te kiezen. Wie meer uren draait, wordt een drukkere doener. Wie richting kiest, energie bewaakt en loslaat wat een ander kan, groeit als leider. Je bedrijf groeit nooit voorbij zijn leider. Dat vraagt eerst een eerlijk antwoord op de vraag wie je…
-
·
Taalgebruik van een leidinggevende: vier woorden die je team afremmen
Je taalgebruik als leidinggevende stuurt gedrag, ook als je dat niet bedoelt. Woorden als “proberen”, “moeten”, “maar” en “niet” zetten het brein van je team in een andere stand dan je wilt. Vervang ze door keuzes, “en” en een duidelijke richting, en dezelfde boodschap landt ineens anders. Zo klinkt je boodschap als wat je bedoelt.…
-
·
Spreker voor je personeelsdag: dit vraag je voordat je iemand boekt
Een goede spreker voor je personeelsdag doet drie dingen: hij sluit aan op wat jouw team nu bezighoudt, hij laat mensen zelf iets kiezen en hij stuurt ze naar huis met één eerste stap. Vraag daarom vooraf niet alleen naar het onderwerp, maar ook naar wat er maandag anders is. Zo wordt het meer dan…
-
·
Managementteam op één lijn: hoe je met zijn allen één kant op stuurt
Een managementteam op één lijn krijg je niet met een nieuw plan, maar met een eerlijk gesprek. Maak hardop wat ieder lid verstaat onder de koers, welke keuzes nog schuren en wie waarvoor tekent. Pas als het MT naar buiten één verhaal vertelt, volgt de rest van de organisatie. Dat maakt een MT echt één…
-
·
Verandermoeheid in organisaties: als het volgende plan niet meer landt
Verandermoeheid in organisaties ontstaat niet door te veel verandering, maar door verandering waar medewerkers niets over te zeggen hadden. Je breekt het door te vertragen: kies er één, leg uit waarom, laat het team zelf de eerste stap bepalen en maak elke week zichtbaar wat er al beweegt. Zo wordt de verandering weer van jullie…
-
·
Werkdruk in je team? Stop met harder werken, begin met kiezen
Werkdruk in teams verminder je zelden door harder te werken of meer mensen aan te nemen. Het echte werk zit in kiezen: welke taken voegen waarde toe en welke zijn gewoonte geworden? Breng dat samen met je team in kaart, en de druk daalt sneller dan een extra collega ooit zou doen. Heb je een…
-
·
Nieuwe leidinggevende? Dit bepaalt je eerste honderd dagen
De eerste honderd dagen als nieuwe leidinggevende bepalen of een team je gaat volgen of afwachten. Niet omdat je meteen alles moet veranderen, maar omdat mensen in die periode besluiten of ze je vertrouwen. Luister eerst, kies daarna een duidelijke richting, en laat zien dat je woord en daad laat kloppen. Ben je net gestart…
