-
·
Werkdruk in je team? Stop met harder werken, begin met kiezen
Werkdruk in teams verminder je zelden door harder te werken of meer mensen aan te nemen. Het echte werk zit in kiezen: welke taken voegen waarde toe en welke zijn gewoonte geworden? Breng dat samen met je team in kaart, en de druk daalt sneller dan een extra collega ooit zou doen. Heb je een…
-
·
Nieuwe leidinggevende? Dit bepaalt je eerste honderd dagen
De eerste honderd dagen als nieuwe leidinggevende bepalen of een team je gaat volgen of afwachten. Niet omdat je meteen alles moet veranderen, maar omdat mensen in die periode besluiten of ze je vertrouwen. Luister eerst, kies daarna een duidelijke richting, en laat zien dat je woord en daad laat kloppen. Ben je net gestart…
-
·
Ben jij de flessenhals in je eigen bedrijf?
De flessenhals in je bedrijf ben je vaak zelf. Niet omdat je slecht leidinggeeft, maar omdat je bedrijf niet verder groeit dan jouw eigen tijd, aandacht en overtuigingen toelaten. Loopt bijna elke belangrijke beslissing nog via jou? Dan zit de rem niet in je team of je markt, maar in je eigen rol. Groeit je…
-
·
Wie ben je als leider? De vraag die je bedrijf verder brengt
Wie ben je als leider? De meeste ondernemers kunnen die vraag niet in één zin beantwoorden, en sturen daardoor op toeval in plaats van op richting. Breng het in kaart met vier vragen: wie ben ik nu, wie wil ik worden, wat betekent dat voor mijn rol, en wat ga ik doen. Dat past op…
-
·
Herontdek vrijheid in je onderneming
Waarom ben je eigenlijk ondernemer geworden? Vraag het aan tien ondernemers en je krijgt tien keer hetzelfde antwoord. Vrijheid. Meer regie. Zelf bepalen. En in het begin was die vrijheid er ook. Je bouwde iets op. Je had energie. Je deed wat jij wilde doen. En dan groeit je bedrijf. Hoe vrijheid stilletjes verdwijnt Het…
-
·
Jij bent de bottleneck. En dat is goed nieuws.
Ik begon een podcast zonder plan. Zonder exact te weten waar het naartoe ging. Gewoon beginnen, dat was de titel van aflevering één. En terwijl ik er nu op terugkijk, was dat ook de kern van alles wat ik sindsdien heb geleerd en geleerd. De taal waarmee je begint, bepaalt alles. Niet de omstandigheden. Niet…
-
·
Jezelf op één zetten is geen egoïsme. Het is noodzaak.
Ik hoor het vaak. Van ondernemers, van professionals, van mensen in alle fases van hun leven. “Ik zet mezelf niet zo snel op één. Dat voelt niet goed.” Maar ik kijk er inmiddels anders naar. Want wat is het alternatief? Jezelf op twee, drie, vier zetten? En wie profiteert daar dan van? Niet jij. En…
-
·
Van doener naar leider: stoppen met alles zelf oppakken
Van doener naar leider gaan is geen kwestie van beter delegeren. Het is een identiteitsverschuiving: je stopt met degene zijn die alles oppakt en wordt degene die richting geeft. Dat begint niet in je agenda maar in je hoofd, bij de vraag wie je wilt zijn in je bedrijf. Pas als dat antwoord helder is,…
-
·
Samenwerken tussen afdelingen: van eilanden naar één koers
Samenwerken tussen afdelingen lukt niet met een extra overleg of een gezamenlijke borrel. Het lukt als elke afdeling weet waarom het bedrijf bestaat, wat de andere afdeling daarvoor van hén nodig heeft en wat het kost als dat uitblijft. Eilanden verdwijnen niet door bruggen te bouwen, maar door het water eromheen zichtbaar te maken. Sales…
-
·
Psychologische veiligheid in teams: durven zeggen wat je ziet
Psychologische veiligheid in teams betekent dat mensen durven zeggen wat ze zien, zonder dat het hen iets kost. Het ontstaat niet door een gedragscode, maar door wat de leidinggevende doet op het moment dat iemand iets lastigs uitspreekt. Reageer je met nieuwsgierigheid, dan groeit het. Reageer je met verdediging, dan is het in één zin…
