-
·
Jezelf opnieuw kiezen als leider: van “wie ben ik” naar “wie word ik”
Jezelf opnieuw kiezen als leider betekent dat je stopt met vragen wie je bent en begint met kiezen wie je wilt worden. Je laat de rol los die je bedrijf vroeger nodig had en stapt bewust in de leider die je nu nodig hebt, met een eerste stap die je deze week kunt zetten. Je…
-
·
Feedback geven aan medewerkers zonder dat ze dichtklappen
Feedback geven aan medewerkers werkt als je begint bij wat je ziet, benoemt wat het effect is en samen kijkt naar de volgende stap. Mensen klappen dicht als ze zich beoordeeld voelen. Kies daarom woorden die uitnodigen en die de ander helpen te groeien, in plaats van te verdedigen. Je hebt iets gezien dat beter…
-
·
Een spreker voor je ondernemersevent: zo kies je er een met effect
Een goede spreker voor je ondernemersevent past bij je publiek, geeft herkenbare inzichten en laat ondernemers met een concrete eerste stap naar huis gaan. Let bij het kiezen op ervaring met ondernemers, een duidelijke boodschap en ruimte voor interactie, zodat je event ook na afloop nog doorwerkt. Een ondernemersevent staat of valt met de energie…
-
·
Een spreker voor je nieuwjaarsbijeenkomst: zo scherp je het jaar in
Een spreker voor je nieuwjaarsbijeenkomst werkt als hij je team niet alleen een mooi verhaal geeft, maar ook een richting voor de eerste weken van het jaar. Kies een sessie die energie geeft, een duidelijke boodschap heeft en eindigt met een eerste stap die mensen de week erna echt zetten. Januari is het moment waarop…
-
·
Een spreker voor je jaarafsluiting: zo wordt het meer dan een borrel
Een spreker voor je jaarafsluiting werkt als hij je team laat terugkijken, laat voelen wat het samen bereikte en richting geeft voor het nieuwe jaar. Kies een sessie met ruimte voor actie, zodat de avond niet blijft bij een mooi verhaal en een borrel, maar eindigt met een eerste stap voor januari. November is het…
-
·
Verandering borgen in je organisatie: zo blijft nieuw gedrag hangen
Verandering borgen lukt als nieuw gedrag een vaste plek krijgt in het dagelijkse werk, en niet alleen op papier. Dat vraagt om kleine, zichtbare acties, een leider die het voorleeft en regelmatig terugkijken met het team. Zonder dat valt een organisatie vaak terug in oude gewoontes. Dat vraagt geduld en herhaling. De kick-off was goed.…
-
·
Een spreker voor je congres kiezen: waar let je op?
Een goede spreker voor je congres past bij je thema, spreekt je bezoekers aan op hun eigen praktijk en stuurt ze met een concrete eerste stap naar huis. Kies dus niet alleen op naam of podiumpresentie, maar op de vraag wat je bezoekers de dag erna anders doen. Zo wordt je congres meer dan een…
-
·
Coachend leidinggeven: stel vragen in plaats van antwoorden
Coachend leidinggeven betekent dat je je team helpt zelf na te denken, in plaats van elk probleem voor ze op te lossen. Je doet dat met de juiste vragen, rustige stiltes en taal die eigenaarschap uitnodigt. Zo neemt je team meer verantwoordelijkheid en hoef jij minder in de uitvoering te zitten. Een medewerker komt binnen…
-
·
Mindset van je salesteam: waarom gedrag het verschil maakt
De mindset van je salesteam bepaalt wat verkopers denken voordat ze de telefoon pakken, en dat stuurt hun gedrag en hun resultaat. Training op techniek helpt, maar blijft hangen als overtuigingen als “dit is te duur” of “ze willen toch niet” blijven staan. Echte verandering begint bij taal, overtuigingen en het voorbeeld van de leider.…
-
·
Vertrouwen herstellen in een team: zo begin je opnieuw
Vertrouwen herstellen in een team begint met erkennen wat er is gebeurd, zonder schuldvraag. Daarna maak je afspraken klein en nakombaar, spreek je een gedeelde taal af en laat je als leider zien dat je doet wat je zegt. Vertrouwen groeit door herhaling, niet door één teamdag, en het is goed te sturen. Een reorganisatie,…
