Spreker voor je personeelsdag: dit vraag je voordat je iemand boekt

Een goede spreker voor je personeelsdag doet drie dingen: hij sluit aan op wat jouw team nu bezighoudt, hij laat mensen zelf iets kiezen en hij stuurt ze naar huis met één eerste stap. Vraag daarom vooraf niet alleen naar het onderwerp, maar ook naar wat er maandag anders is. Zo wordt het meer dan een leuke dag.

Staat er een personeelsdag, jaarevent of seizoensstart op de planning? Heb je een locatie, een lunch en misschien al een datum? En ontbreekt nog die ene spreker die de dag op de rails zet?

Tuurlijk, een mooi verhaal is fijn. Maar wat je eigenlijk wilt, is dat je team er morgen nog iets van merkt.

Daarom hieronder wat ik zou vragen voordat je een spreker kiest, vanuit mijn eigen ervaring op het podium en aan de andere kant van de tafel.

Wat wil je dat er na de dag anders is?

Begin hier, nog vóór je naar sprekers kijkt. Veel organisaties beginnen bij het onderwerp: iets over motivatie, iets over samenwerken. Dat is een begin, maar nog geen doel.

Stel jezelf eerst deze vraag: wat wil ik dat mijn team over een maand anders doet? Een vergadering korter, een eerlijker gesprek, meer eigen initiatief. Hoe concreter, hoe beter je een spreker kunt kiezen.

• Inspiratie is een prima doel als het team energie nodig heeft na een zwaar jaar.
• Richting is het doel als verandering of een nieuwe koers centraal staat.
• Gedrag is het doel als je wilt dat mensen anders gaan samenwerken of communiceren.

Meer over het kiezen van een spreker lees je in inspirerende spreker inhuren.

Vijf vragen om aan een spreker te stellen

Stel deze vragen in het kennismakingsgesprek. Je merkt meteen of je met iemand te maken hebt die jouw dag begrijpt, of die een standaardverhaal komt vertellen.

• Wat weet je van mijn organisatie na dit gesprek? Een goede spreker stelt eerst vragen voordat hij iets belooft.
• Wat doet mijn team zelf tijdens je sessie? Alleen luisteren heeft een kort effect. Zelf nadenken, kiezen en uitproberen blijft hangen.
• Wat neemt iedereen mee naar huis? Liefst één concrete stap, niet twintig tips.
• Hoe pas je je aan op de zaal? Een groep van dertig vraagt iets anders dan een zaal met driehonderd mensen.
• Wat gebeurt er na de dag? Een goede spreker denkt na over de weken erna, niet alleen over het podium.

Waarom inspiratie alleen niet genoeg is

Ik zie het vaak. Een geweldige dag, mensen lopen vol energie naar buiten, en drie weken later is het alsof het nooit gebeurd is. Dat ligt niet aan het team. Het ligt aan het ontwerp van de dag.

Inspiratie zonder actie verdampt. Wat blijft, is een eerste stap die mensen zelf hebben gekozen, nog op de dag zelf. Daarom eindigt elke sessie van mij met de vraag: wat ga jij maandag anders doen?

Hoe je de dag zelf slim opzet, lees je in teamdag organiseren, en voor een seizoensstart of kick-off in kick-off met je team.

Een voorbeeld uit de praktijk

Een financieel dienstverlener met ongeveer negentig medewerkers hield elk najaar een personeelsdag. De jaren ervoor stond er een inspirerende spreker, een lunch en een borrel. De terugkoppeling was elke keer: leuk, maar het blijft niet hangen.

Dit jaar draaiden ze het om. De organisator vroeg mij niet “kun je iets over motivatie vertellen?”, maar “wat willen onze teams maandag anders doen?”. We bouwden een korte keynote van dertig minuten en daarna een uur waarin elk team zelf één verbetering koos voor de komende maand.

Die middag stonden er negen keuzes op de flipover. Een maand later had de organisator zeven daarvan terug zien komen in de agenda’s van de teams. Niet omdat iemand het afdwong, maar omdat ze van henzelf waren.

Welke thema’s werken goed op een personeelsdag?

Het thema moet aansluiten op wat je team nu beweegt. Dit zijn de onderwerpen waar organisaties mij het vaakst voor vragen:

• Wie wil je zijn? Persoonlijk leiderschap voor medewerkers en leidinggevenden, de signature-keynote van Peter.
• Magie van Taal. Hoe taal gedrag en samenwerking stuurt, zeer geschikt voor teams die beter willen communiceren.
• Leid met LEF en groei. Durven kiezen en richting geven, voor leidinggevenden en MT’s.
• De invloed van mindset op gedrag en resultaten. Voor teams die vastzitten in “zo doen we het hier”.

Voor leidinggevenden die zelf willen groeien in hun rol, is Bewust Leiderschap een goede vervolgstap na de dag.

Peter boeken voor je personeelsdag

Peter Michels is boekbaar als spreker en workshopbegeleider voor personeelsdagen, jaarevents en kick-offs, binnen de sprekersthema’s Leiderschap & Verandering en Werkgeluk & Organisatiecultuur. Hij stemt zijn sessie af op jouw team en jouw doel, en sluit altijd af met een eerste stap die mensen zelf kiezen.

De opbouw volgt mindset, strategie en leiderschap. Je team gaat niet alleen geïnspireerd naar huis, maar ook in beweging. Boeken loopt via zijn sprekersprofiel.

Veelgestelde vragen over een spreker voor je personeelsdag

Wat maakt een spreker geschikt voor een personeelsdag?
Een goede spreker sluit aan op wat jouw team nu bezighoudt, betrekt mensen actief en stuurt ze naar huis met een concrete eerste stap. Alleen een mooi verhaal vertellen is zelden genoeg.

Welke vragen stel je aan een spreker voordat je boekt?
Vraag wat de spreker van je organisatie weet, wat je team zelf doet tijdens de sessie, wat iedereen meeneemt naar huis, hoe hij zich aanpast aan de zaal en wat er na de dag gebeurt.

Hoe lang moet een keynote op een personeelsdag duren?
Vaak werkt een keynote van dertig tot zestig minuten goed, gevolgd door een interactief deel waarin teams zelf aan de slag gaan. De exacte opzet hangt af van je doel en je programma.

Wat is het verschil tussen een spreker en een workshopbegeleider?
Een spreker brengt een verhaal en inspireert, een workshopbegeleider laat het team zelf aan de slag gaan. Veel sessies combineren beide: een korte keynote met een doorvertaling naar de eigen praktijk.

Hoe zorg je dat de energie na de personeelsdag blijft?
Laat teams op de dag zelf één stap kiezen voor de komende maand en plan een korte terugkoppeling in. Verandering die mensen zelf hebben gekozen, houdt langer stand dan een advies dat ze hebben gehoord.