Een businesscoach in Nederland helpt je niet aan een nieuw plan, maar aan de uitvoering van het plan dat je al hebt. Hij werkt aan de ondernemer achter de funnel: je keuzes, je focus, je rol in het bedrijf. Want de meeste bedrijven groeien niet trager door een gebrek aan strategie, maar door een gebrek aan uitvoering.
Je zoekt een businesscoach. Je typt het in, je krijgt honderden namen terug en allemaal beloven ze groei.
Dus laten we bij het begin beginnen. Wat doet zo iemand nu eigenlijk, en wanneer heeft het zin?
Wat doet een businesscoach precies?
Een businesscoach werkt met jou als ondernemer aan richting, keuzes en uitvoering. Niet als adviseur die een rapport achterlaat, maar als sparringpartner die meekijkt terwijl je het doet.
In de praktijk gaat het over vier dingen:
- Richting. Waar gaat dit bedrijf heen, en klopt dat nog met wat jij wilt?
- Keuzes. Wat ga je niet meer doen? Groei komt vaker uit weglaten dan uit erbij doen.
- Uitvoering. Waarom gebeurt wat je hebt bedacht niet? Daar zit meestal de echte winst.
- Jouw rol. Sta jij nog in het werk, of stuur je het aan?
Wat een businesscoach niet is: een marketeer die je funnel bouwt, een accountant die je cijfers doet, of een consultant die het overneemt. Die mensen heb je misschien ook nodig, maar dat is ander werk.
Waarom loopt groei vast?
Er staat een cijfer dat ik vaak gebruik, omdat het zo pijnlijk klopt.
80 procent van de ondernemers stelt geen doel. Van de 20 procent die dat wel doet, heeft 80 procent geen plan. Dat is als naar Spanje rijden zonder navigatie.
Je komt er misschien. Maar niet snel, en niet zonder omwegen.
En dan is er nog de groep die wel een doel en een plan heeft, en het alsnog niet uitvoert. Dat is de grootste groep, en ook de meest frustrerende. Want die weet precies wat er moet gebeuren.
Strategie is makkelijk. Je doet het alleen niet. De vraag is: waarom niet? Daar zit de sleutel.
Bij de ondernemers waar ik mee werk zit het antwoord zelden in kennis. Het zit in prioriteiten die botsen, in beslissingen die worden uitgesteld, in een eigenaar die zelf nog staat te verkopen in plaats van te leiden.
De ondernemer achter de funnel
Hier zit mijn eigen invalshoek, en het verschil met veel andere coaches.
Andere coaches werken aan je funnel. Ik werk aan de ondernemer achter de funnel.
Niet omdat funnels niet uitmaken. Wel omdat ik keer op keer zie dat het plafond niet in het systeem zit, maar in degene die het systeem bedient.
Je hebt een bedrijf dat draait. Je hebt omzet, klanten, misschien een team. En toch loop je ergens tegenaan waar meer marketing niet doorheen komt.
Dat is niet raar, en het is ook geen falen. Het is de fase waarin je zit. De volgende trap vraagt iets anders van jou dan de vorige trap.
Neem Jordy van Keukensale. Hij was op dat moment de slechtst presterende verkoper van zijn eigen team. Niet omdat hij het niet kon, maar omdat hij in de verkeerde stoel zat. Toen hij ging leiden door voor te doen, ging de omzet met 200 procent omhoog.
Of Anika Zwinkels, die sales losliet in plaats van zelf alles te blijven doen. Resultaat: 70k in 19 dagen. Zelfde bedrijf, andere rol.
Wanneer heeft een businesscoach zin?
Niet altijd. Laten we eerlijk zijn.
Business coaching heeft zin als je al iets hebt dat werkt en je merkt dat de volgende stap niet vanzelf komt. Dan zit er rendement op scherper kiezen en beter uitvoeren.
Herkenbaar?
- Je draait goed, maar je bent al een tijd niet verder gekomen.
- Je weet wat er moet gebeuren en het gebeurt niet.
- Je bedrijf kan niet zonder jou, en dat begint te knellen.
- Je groeit wel in omzet, maar niet in rust of plezier.
- Je hebt niemand om echt mee te sparren, want thuis snapt niemand dit en je team kan het niet zijn.
Wanneer het minder zin heeft: als je nog geen bewijs hebt dat je aanbod werkt. Dan heb je eerst klanten nodig, geen coach. En als je eigenlijk zoekt naar iemand die het voor je doet, want dat is een medewerker of een bureau.
Hoe kies je een businesscoach in Nederland?
Er is geen beschermde titel, dus de markt is breed. Dat betekent dat je zelf moet toetsen. Vijf vragen die het meeste zeggen:
- Heeft hij zelf gebouwd wat jij wilt bouwen? Theorie is prima, littekens zijn beter.
- Werkt hij aan uitvoering of alleen aan inzicht? Inzicht zonder actie is entertainment.
- Durft hij je tegen te spreken? Een coach die het altijd met je eens is, kost je alleen geld.
- Zijn er klanten die je kunt bellen? Niet een quote op een site, maar een echt gesprek.
- Klikt het? Je gaat hier je twijfels neerleggen. Dat doe je niet bij iemand bij wie je je groot moet houden.
Wil je hier dieper op ingaan, dan staat er een uitgebreidere checklist in het artikel over de juiste businesscoach kiezen. En als de prijsvraag speelt: daar gaat het stuk over wat een businesscoach kost over.
Hoe ziet een traject eruit?
Bij Michels Business Coaching begint het altijd bij richting, niet bij tactiek.
Eerst helder krijgen waar je heen wilt en wat dat van jou vraagt. Dat is de kern van Bewust Leiderschap: wie ben je als leider, wie wil je zijn, en wat betekent dat voor je rol in je bedrijf. Op één A4, met een stappenplan eronder.
Daarna komt het ritme. Sparren, bijsturen, verantwoording. Want een besluit dat je in je eentje neemt op zondagavond overleeft de maandag zelden.
En dan de uitvoering. Kleine tweaks, wekelijks bijsturen. Copy die net niet klopt. Een salesteam zonder duidelijke afspraken. Een agenda die vol staat met werk dat niet van jou is.
Als je strategie niet werkt, gooi je hem niet overboord. Je stuurt bij. Vaak maakt een kleine tweak het verschil.
Wil je zien welke vormen er zijn, van 1-op-1 coaching tot mastermind en trainingen? Dat staat op de pagina met het aanbod om te groeien.
Veelgestelde vragen over een businesscoach in Nederland
Wat doet een businesscoach precies?
Hij werkt met jou aan richting, keuzes, uitvoering en je eigen rol in het bedrijf. Geen rapport met adviezen, maar meekijken terwijl je het doet en bijsturen waar het vastloopt. De winst zit meestal in uitvoering, niet in nieuwe kennis.
Wat is het verschil tussen een businesscoach en een consultant?
Een consultant analyseert en levert een advies of voert het uit. Een businesscoach werkt met jou als ondernemer, zodat jij zelf betere keuzes maakt en ze ook uitvoert. Het verschil zit in wie er aan het stuur blijft zitten.
Wanneer heeft business coaching zin?
Als je al iets hebt dat werkt en de volgende stap niet vanzelf komt. Bijvoorbeeld als je weet wat er moet gebeuren en het toch niet gebeurt, of als je bedrijf niet zonder jou kan. Zonder bewezen aanbod heb je eerst klanten nodig, geen coach.
Hoe kies ik een goede businesscoach?
Kijk of hij zelf heeft gebouwd wat jij wilt bouwen, of hij op uitvoering stuurt en niet alleen op inzicht, en of hij je durft tegen te spreken. Bel bestaande klanten in plaats van quotes te lezen, en toets of het klikt.
Werkt een businesscoach ook voor het mkb?
Ja. Juist in het mkb zit het plafond vaak bij de eigenaar die nog te veel zelf doet. Dan levert het scherper kiezen en echt delegeren meer op dan een extra marketingcampagne.
Klaar voor je volgende groeifase?
Je hebt waarschijnlijk geen nieuwe strategie nodig. Je hebt scherpere keuzes nodig, iemand die meekijkt en een ritme waarin je uitvoert wat je al weet.
Plan een groeigesprek en we kijken samen waar bij jou de rem zit. Bellen kan ook: 010 261 3063, of mail naar info@michelsbusinesscoaching.nl.