-
Medewerkers behouden: zo bouw je een cultuur waar mensen willen blijven
Medewerkers behouden lukt niet met alleen een goed salaris of een leuke uitje. Mensen blijven waar ze gezien worden, regie hebben over…
-
Ziekteverzuim verlagen: wat er verandert als cultuur en leiderschap kloppen
Ziekteverzuim verlagen begint zelden bij een nieuw protocol. Het begint bij de dagelijkse praktijk: hoe leidinggevenden communiceren, hoe veilig het voelt om…
-
Betere leider worden: waarom harder werken je er niet komt
Een betere leider word je niet door harder te werken, maar door scherper te kiezen. Wie meer uren draait, wordt een drukkere…
-
Taalgebruik van een leidinggevende: vier woorden die je team afremmen
Je taalgebruik als leidinggevende stuurt gedrag, ook als je dat niet bedoelt. Woorden als “proberen”, “moeten”, “maar” en “niet” zetten het brein…
-
Spreker voor je personeelsdag: dit vraag je voordat je iemand boekt
Een goede spreker voor je personeelsdag doet drie dingen: hij sluit aan op wat jouw team nu bezighoudt, hij laat mensen zelf…
-
Managementteam op één lijn: hoe je met zijn allen één kant op stuurt
Een managementteam op één lijn krijg je niet met een nieuw plan, maar met een eerlijk gesprek. Maak hardop wat ieder lid…
-
Verandermoeheid in organisaties: als het volgende plan niet meer landt
Verandermoeheid in organisaties ontstaat niet door te veel verandering, maar door verandering waar medewerkers niets over te zeggen hadden. Je breekt het…
-
Werkdruk in je team? Stop met harder werken, begin met kiezen
Werkdruk in teams verminder je zelden door harder te werken of meer mensen aan te nemen. Het echte werk zit in kiezen:…
-
Nieuwe leidinggevende? Dit bepaalt je eerste honderd dagen
De eerste honderd dagen als nieuwe leidinggevende bepalen of een team je gaat volgen of afwachten. Niet omdat je meteen alles moet…
