Jezelf opnieuw kiezen als leider: van “wie ben ik” naar “wie word ik”

Jezelf opnieuw kiezen als leider betekent dat je stopt met vragen wie je bent en begint met kiezen wie je wilt worden. Je laat de rol los die je bedrijf vroeger nodig had en stapt bewust in de leider die je nu nodig hebt, met een eerste stap die je deze week kunt zetten.

Je bedrijf is gegroeid. Je hebt meer omzet, meer mensen en meer zekerheid dan een paar jaar geleden.

Tuurlijk, dat is mooi. Maar wat als jij nog dezelfde ondernemer bent als toen je begon? Dan loopt je bedrijf soms een stap voor op jou.

Wat betekent jezelf opnieuw kiezen?

Veel ondernemers stellen zich de vraag “wie ben ik eigenlijk?” Dat is een goede vraag, maar het antwoord ligt vaak in het verleden. Het gaat over wat je altijd deed, wat je goed kon en waar anderen op rekenden.

De sterkere vraag is: wie wil ik worden? Dat is geen vraag naar wat je kunt, maar naar wat je kiest.

Jezelf opnieuw kiezen is een bewuste keuze om te leiden vanuit wie je wilt zijn, in plaats van vanuit wie je was. Het is geen breuk met je verleden. Het is een stap vooruit.

Waarom loopt je rol soms achter?

Een onderneming groeit vaak sneller dan de leider erin. In het begin deed je alles zelf, en dat werkte. Je was de beste verkoper, de beste maker en de beste oplosser.

Wat toen een kracht was, kan nu een rem zijn. De rol die je bedrijf vroeger nodig had, past niet altijd bij de rol die het nu vraagt.

Dat is geen falen. Het is een teken dat je gegroeid bent. De vraag is alleen: groeit jouw rol mee?

Meer daarover lees je in van doener naar leider en wie ben je als leider.

Stap 1: zie wie je was

Begin met eerlijk kijken. Welke rol speelde je de afgelopen jaren? De doener, de redder, de verkoper, de perfectionist?

Schrijf het op zonder oordeel. Elke rol heeft je ergens gebracht, en je hoeft er niet boos op te zijn.

Het helpt om te zien wat die rol je nog oplevert en wat hij je kost. Dat is de basis voor een keuze.

Stap 2: kies wie je wilt worden

Dit is het moment waar het om draait. Stel jezelf de vraag: als mijn bedrijf over drie jaar precies is wat ik wil, wie ben ik dan als leider?

Denk aan drie dingen:

• Wat doe je dan niet meer? Welke taken heb je overgedragen?
• Wat doe je juist meer? Waar besteed je je tijd en energie aan?
• Hoe voel je je? Rustig, helder, vrij?

Dit is de kern van Bewust Leiderschap: richting kiezen vanuit wie je wilt zijn, met energie als kompas. Strategie volgt energie, niet andersom.

Stap 3: leef er alvast naar

Wachten tot je je zo voelt, werkt niet. Je wordt de leider die je wilt zijn door er nu al naar te handelen.

Kies één gedrag van die nieuwe versie van jezelf en doe het deze week. Een beslissing die je anders neemt. Een taak die je loslaat. Een gesprek dat je aangaat.

Klein is prima. Het gaat erom dat je de nieuwe keuze vaak genoeg herhaalt, tot hij vanzelf voelt.

Een voorbeeld: Anika Zwinkels stond zelf nog volop in de sales van haar bedrijf. Ze liet sales los en bouwde in negentien dagen 70 duizend euro omzet op. Dat begon niet met een nieuwe techniek, maar met een nieuwe keuze over wie ze wilde zijn als ondernemer.

Stap 4: laat je omgeving meebewegen

Als jij verandert, verandert je omgeving mee. Je team gaat anders met je om, klanten merken je rust en je agenda krijgt een andere vorm.

Vertel mensen wat je aan het doen bent. Dat geeft ruimte en voorkomt dat ze je in de oude rol blijven zetten.

Soms kost dit even tijd. Het oude patroon is vertrouwd, voor jou en voor anderen. Blijf kiezen, ook als het schuurt.

Een verdieping lees je in leiden vanuit je nieuwe versie.

Stap 5: stuur bij waar het nodig is

Je hoeft niet alles in één keer goed te doen. Kijk elke week kort terug: wat werkte, wat past nog niet, wat doe ik volgende week anders?

Als iets niet werkt, gooi je het niet overboord. Je stuurt bij. Vaak maakt een kleine tweak het verschil.

Jordy van Keukensale was zelf de slechtst presterende verkoper in zijn team. Hij koos ervoor te gaan leiden door het voorbeeld te geven en boekte 200 procent groei. Hij bleef zichzelf, maar koos een andere versie.

Over vrijheid, rust en richting

Wie zichzelf opnieuw kiest, ervaart meestal meer rust. Niet omdat alles opgelost is, maar omdat je weet waar je naartoe gaat.

Peter schreef over dit thema het boek Sh*t, is dit nu vrijheid? Het gaat over ondernemen met rust, richting en resultaat, en over het verhaal dat je jezelf vertelt. Je vindt het via petermichels.nl/boek, bij bol.com en bij managementboek.nl.

Veelgemaakte fouten

Een paar valkuilen zie ik vaak terug.

• Wachten op zekerheid. Je hoeft niet alles te weten om de eerste keuze te maken.
• Alles tegelijk willen veranderen. Kies één gedrag per week.
• Jezelf vergelijken met anderen. Jouw versie hoeft niet op die van een ander te lijken.
• Je oude rol veroordelen. Hij heeft je gebracht waar je nu bent.

Het gaat niet om een nieuw masker. Het gaat om meer jezelf worden, met een bedrijf dat daarbij past.

Veelgestelde vragen over jezelf opnieuw kiezen als leider

Wat betekent jezelf opnieuw kiezen?
Je kiest bewust wie je wilt worden als leider, in plaats van te blijven handelen vanuit wie je altijd was.

Hoe begin je met jezelf opnieuw kiezen?
Kijk eerst eerlijk naar je huidige rol, bepaal daarna wie je over drie jaar wilt zijn en kies één gedrag dat je deze week anders doet.

Is dit hetzelfde als jezelf heruitvinden?
Niet precies. Je verlaat jezelf niet. Je bouwt voort op wat je al bent en kiest welke kant je op groeit.

Hoe lang duurt het voordat je het verschil voelt?
Dat verschilt per persoon. Veel ondernemers merken binnen enkele weken al een andere energie als ze consequent een nieuwe keuze maken.

Heb ik hier hulp bij nodig?
Het kan helpen om te sparren met iemand die meekijkt. Een buitenstaander ziet vaak sneller waar je oude rol je nog afremt.