-
Waarom vergaderingen altijd uitlopen (en hoe je dat stopt)
Vergaderingen lopen uit omdat het doel niet scherp is en de taal te vaag. Als niemand precies weet waarom hij aan tafel…
-
Medewerkers meekrijgen in verandering
Medewerkers meekrijgen in verandering lukt niet door harder te duwen. Je neemt mensen mee door ze richting en betekenis te geven, niet…
-
Wat levert een in-house workshop je team op?
Een in-house workshop levert pas iets op als er na afloop iets verandert in hoe mensen werken en samenwerken. Niet een leuke…
-
Persoonlijk leiderschap: wie wil je zijn?
Persoonlijk leiderschap begint niet bij een techniek of een model, maar bij een vraag: wie wil je zijn? Als leider, als collega,…
-
Een inspirerende spreker inhuren
Een inspirerende spreker inhuren die echt iets achterlaat, doe je niet op basis van de vlotste showreel. Je kiest een spreker die…
-
Je team motiveren
Je team motiveren lukt niet met een bonus, een pizzasessie of een peptalk op maandagochtend. Mensen komen pas echt in beweging als…
-
De juiste businesscoach kiezen
De juiste businesscoach kiezen doe je niet op de mooiste website of het hoogste aantal volgers. Je kiest op de vraag of…
-
Altijd druk maar nooit klaar
Altijd druk maar nooit klaar zijn is geen tijdprobleem, het is een keuzeprobleem. Je agenda zit vol, maar met werk dat vandaag…
-
Delegeren zonder schuldgevoel
Delegeren zonder schuldgevoel lukt zodra je stopt met je verontschuldigen voor het werk dat je uit handen geeft. Het schuldgevoel komt niet…
